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              徐小敏

              1970-1-1 08:00| 發布者: admin| 查看: 951| 評論: 0|原作者: admin|來自: 推楊站長網

              徐小麗

              徐小麗,男,1958年2月出生于浙江天臺縣白鶴鎮。1985年添加我黨。1998年12月從浙工大企業經營管理技術專業大專畢業,經濟師職稱。1975年12月進到浙江天臺鑄造廠工作中,依次出任車間管理、生產制造小編、生產基地場長、黨支部組織部部長等職。1987年11月任浙江天臺鑄造廠場長,1999年3月,浙江天臺鑄造廠改革為浙江省銀輪機械設備股權有限責任公司后.迄今依然是老總。


              簡歷 1987年,徐小麗授命于危難之際,擔任浙江天臺鑄造廠場長。就任后,他膽大改革創新,開拓進取,在他的領著下,公司開展了破舊立新地商品產業結構調整,明確了以機油散熱器為主打產品的新的產品構造。他以身作則,領著業務員天南海北推廣產品。在他的參于和危害下,公司新品在中國銷售市場上基本打開了局勢,使公司在窘境中得到了一線生機,也為之后公司的穩步發展埋下了懸念。但國企體系和遺留使公司負擔沉重,生產運營十分艱辛,公司在虧本的邊沿千辛萬苦掙脫。1998年,我國進一步增加了擴大開放,新政策出臺激勵國有企業改革。徐小麗以一個創業者的膽略和氣魄,把握住這一好時機,積極向當地政府明確提出改革。那時候公司規模小、負擔過重、經濟效益差,造成人的內心不穩,絕大多數職工對公司的發展前途深表憂慮。這時,徐小麗傾其所有帶領創投企業,這一行為巨大鼓勵了眾多職工的斗志,提高了職工對公司的自信心。1999年,企業重組獲得成功,350名技術骨干職工變成公司的公司股東。改革后,徐小麗一頭扎進公司的生產運營,一干便是七年。在這里七年中,他領著全體人員弘揚“團結一致、合作、努力、自主創新”的企業理念,一往無前,公司容光煥發出了民營企業的活力和魅力,年產值年年增漲,經營規模不斷發展,經濟效益平行線升高,公司地位和知名度也日漸提升。企業依次喜獲浙江高新科技公司、浙江知名商標、浙江知名商標、我國機械工程企業經營管理發展示范性公司、我國二級安全性安全標準化公司、我國汽車制造業百佳零部件經銷商、我國產品品質免檢標志、火炬計劃關鍵高新科技公司、我國汽車零部件出入口產業基地公司等頭銜。徐小麗本人也變成浙江人民代表,依次被我國機械工業部評選為全國各地機械工程勞模、被產業協會強烈推薦為國家機械工程出色創業者,2004年被評選為第五屆全國各地鄉辦企業家。市場開拓 徐小麗十分重視市場拓展,他覺得:銷售市場是基本,是一個公司存活和發展趨勢的前提條件。在他的危害下,公司很早已搞出了“達到消費者要求是大家鍥而不舍的追求完美”的宣傳口號。對顧客的規定,企業從來不隨便說“不”,一直以最短的時間、最好是的商品、最靠譜的品質獲得信任消費者、討好消費者。恰好是在這類觀念的領著下,企業迅速獲得了中國顧客的認同,快速攻占了中國銷售市場。徐小麗還將目光盯向了國外,“僅有參加經濟全球化,才可以得到更高的發展趨勢室內空間!”。1998年,企業用了866天的艱難勤奮,總算在2000年超越了英國玉柴發動機企業國際采購管理體系的門坎,變成在我國第一家進到國際性OEM銷售市場的熱管散熱器生產商。2004年,企業與東風康明斯創建了配套設施關聯。2006年,企業變成東風康明斯發展戰略經銷商,玉柴發動機國際采購聯合會九家常務理事之一,變成常柴的關鍵經銷商。福特汽車、大家、通用性、戴克奔馳、volvo、依維柯等國際性知名企業陸續積極到銀輪調查,項目合作。與高等院校協作 技術性是銷售市場的堅強后盾,徐小麗對于此事深有感觸。在他的勤奮下,從1998年逐漸,企業依次與浙大、上海交大、哈工大創建了合作關系,建立了三個協同研發中心,并聘用了20多名中國領域著名的權威專家做為公司的長期性咨詢顧問。在上海交大的協助下,公司逐步完善技術性工作中硬件配置標準和自然環境,提升開發設計方式和水準。短短的兩年,企業的新產品研發工作中就全部應用CAD/CAE,并有著獨立開發設計的設計產品手機軟件,能依據顧客給予的性能參數獨立開發商品。在浙大的協助下,企業自身設計方案生產制造了幾臺專用型實驗設備,因此,企業的實驗室也變成中國同行業經營規模較大、實驗能力最強的技術專業實驗室。在哈工大的協助下,企業在多種加工工藝科學研究層面獲得提升,特別是在焊接工藝層面已走在中國同行業的前端。徐小麗靈活運用與高等院校協作的服務平臺,堅持不懈走“高新科技強企”的路面,使公司技術實力與國際性優秀水準的差別持續變小,強有力支撐點了公司的迅速發展趨勢。成效

              管理方法是公司發展的基本。徐小麗擅于參考世界各國優秀的管理方法技術性或工作經驗為已常用。在與世界各國大型企業配套設施的全過程中,企業依次引入了8D管理方法、6Sigma管理方法、5S、ERP、精益生產管理這些。徐小麗覺得,“管理能力的多少決策一個公司級別的多少”、“與國際性對接,最先是管理能力的對接”。2004年至今,企業以1萬美元/人的成本評選了10名技術骨干向英國東風康明斯學習培訓6Sigma管理方法技術性,塑造出了10名黑帶;2005年,企業逐漸執行ERP;2006年,企業花了180萬余元高薪職位聘用了精益生產管理權威專家來該企業指導和營銷推廣精益生產管理。

              自1999年改革至今,企業以年平均40%的增速快速發展趨勢。銷售額從1999年的6500萬余元發展趨勢到2006年的8.一億元,商品近50%出入口,主打產品機油散熱器、中冷器中國市場份額各自做到47%和27%,持續七年維持中國第一。因為該企業的優異主要表現,中國很多公司到該企業“西天取經”,向該企業學習培訓與高等院校的協作、管理方法上與國際性對接、如何超越全球采購門坎等層面的成功案例。

              憧憬未來 考試成績僅代表以往,2007年4月,企業將正式上市,變成群眾公司!伴L征剛剛第一步”,徐小麗自知肩膀的重擔更重。他表明,將一如既往地領著銀輪向高些的總體目標勤奮努力,將銀輪打導致“國際級汽車零部件經銷商”,為中華民族增光添彩。


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